時序輪轉，篤行不怠。2026年年初，法士特集團召開“結構調整年”總結暨“管理提升年”啟動會，為歷時兩年的結構調整攻堅戰畫上圓滿句號。兩年期間，企業85個單位共提報477項結構調整項目，其中公司級重點項目38項。正如馬旭耀董事長所言，“這場活動既是全員參與的創新實踐，更是一次打破路徑依賴、重塑發展理念的思想淬煉。”

智能化、新能源化浪潮席卷全球，汽車產業正經歷百年未有之大變局。法士特決策層敏銳洞察行業趨勢，深刻認識到傳統優勢業務的增長紅利已逐步收窄，唯有主動求變、重構發展格局，才能在激烈競爭中站穩腳跟。2024至2025兩年間，企業錨定“調結構、促轉型、增動能、奮進高質量發展新征程”核心目標，聚焦業務、產品、市場、盈利模式四大關鍵維度，全面打響創業以來最系統、最深刻的結構調整攻堅戰，進一步激活內生動力，破解發展難題。

戰略重構 在新賽道上拓寬新空間

結構調整的本質，是打破對傳統路徑依賴，為未來發展謀篇布局。兩年間，法士特拿出敢為人先的魄力重構業務版圖，先后成立或改組6家新公司，從智能轉向到產業投資，從具身智能到國際布局，逐步搭建起“八大產業領域”協同發展立體框架。

新賽道上，增長動能持續迸發：新能源業務連續兩年銷量飆升，成為企業增長最快的板塊；農業裝備從零起步，2025年銷售收入實現翻倍；智能制造訂單兩年增長近十倍，新業務領域的“星星之火”，已形成燎原之勢。

戰新產業投資占比提升尤為亮眼，從2023年的18%攀升至2025年的45%，這組數字背后，彰顯了法士特向高端制造轉型的堅定決心。

產品煥新 在技術攻堅中筑牢硬支撐

產品硬不硬，直接決定企業站得穩不穩。第二十一屆上海國際車展上，法士特展臺前總是人頭攢動，法士特藍馳800V系統解決方案全球首發，法士特智行、易行集成式AMT、新一代聯軸器產品、多模態交互機器人接連亮相，不斷刷新含新量、含綠量、含金量，讓行業同仁看到了中國傳動裝備企業的創新實力。

立足當下，著眼長遠。法士特前瞻性編制《十五五產品和技術規劃》，把八大產品業務方向落地成50多個具體開發項目。研發平臺的搭建也按下“快進鍵”：兩年間，陜西省智能傳動技術創新聯合體、智能傳動創新中心等研發平臺相繼落地，12項國家、省、市級科技項目成功獲批。政策資金加持下，技術驅動的核心競爭力越來越強。

市場拓展，在內外聯動中打開新格局

結構調整的成效，最終要靠市場檢驗。法士特立足國內、放眼全球，通過調整市場定位、優化營銷策略、健全渠道結構，成功搭建起“國內市場穩根基、國際市場拓版圖、后市場補鏈條”多元格局。

2025年，國內市場AMT、新能源等核心產品銷量穩步增長，傳統優勢產品穩住份額的同時，農業裝備市場成功破冰；國際上，和優質客商合作項目順利推進，順利拿下總成類產品進軍歐洲的首個訂單。如今，法士特已在全球29個國家設立了88家海外服務網點和41家服務站，法士特“超感動服務”的金字招牌在全球市場熠熠生輝。

模式革新，在多元盈利中培育新動能

結構調整向縱深推進，必然要求盈利模式迭代升級。法士特正從傳統產品獲利模式向價值共創的多元化盈利模式轉變。

兩年間，企業降本增效成果顯著，成本管控能力持續提升，核心競爭力進一步夯實；融資租賃業務增速迅猛，2025年較2024年增長超50%，金融板塊成為盈利的重要增長極；同時，全面搭建知識產權技術服務對外輸出體系，完善制度流程，為后續知識產權交易、技術服務增收筑牢根基，實現多元盈利格局。

兩年攻堅，企業業務結構持續完善、產品結構加速升級、市場結構不斷優化、盈利模式多元突破，國際化戰略穩步推進。但我們也清醒認識到，“結構調整年”活動雖然已收官，但并不是轉型的終點，而是邁向高質量發展的起點。新業務規模尚需擴大，部分產品市占率亟待提升，海外市場潛力仍待深挖，金融與知識產權業務的貢獻度仍有提升空間。而這些短板，正是2026年“管理提升年”活動的重要發力方向。

站在新的發展起點，法士特會將結構調整中凝聚的創新精神、錘煉的攻堅能力，全面轉化為“強基、控險、提質、增效”的具體實踐，融入生產制造、研發創新、市場開拓、運營管理等全流程各環節。以精益求精的工匠精神筑牢核心壁壘，以守正創新的進取姿態勇立行業潮頭，全力推動企業經營業績與管理水平邁上新臺階，續寫高質量發展新篇章。

轉型升級沒有終點，唯有久久為功。法士特的改革之路，正以更深入、更持久的姿態，向著未來穩步前行。